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集团公司召开2017年度中期工作会议

2019-11-02 02:25

10月15日,集团公司在江北科研基地召开2017年三季度经济运行分析会议,总结分析当前经济运行情况,进一步落实年度中期工作会议要求,推进“攻坚月”专项工作,对四季度工作进行动员和部署,保障年度生产经营任务和战略重点工作全面完成。

7月15日,集团公司在江北科研基地召开2017年度中期工作会议,深入贯彻落实刚刚召开的全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神,对集团公司上半年工作再梳理、再总结、再检查,深入分析当前形势,对下半年工作再动员、再部署、再落实,全面推进年度重点工作的圆满完成。

党委书记、董事长斯泽夫,党委副书记、总经理吴伟章讲话;党委副书记冯永强主持会议;总会计师刘智全作经济运行情况的报告。集团公司领导白绍桐、宋世麒、王德兴、张海权、曲哲出席会议。

4166.com,国务院国有重点大型企业监事会有关同志,集团公司领导斯泽夫、吴伟章、冯永强、白绍桐、张英健、宋世麒、刘智全、王德兴、张海权出席会议。

会议指出,前三季度,在全体干部职工的共同努力下,经济运行总体平稳,稳中有进,稳中有升。但在看到成绩的同时要充分认识存在的突出问题。四季度是收官季,一季管两年。全体干部职工要按照年初既定的指导思想、工作思路和工作重点,一张蓝图抓到底、一本经念到底,充分利用好今年仅剩的76天时间,向完成全年各项工作任务发起总攻,打通最后一公里,推动各项工作全面落地。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫在会上作重要讲话。党委副书记、总经理吴伟章作工作报告。党委副书记冯永强主持了会议。

斯泽夫在讲话中首先提出“两个问题”“四个担心”。他指出,目标完成了,问题是否就解决了;2017年快要结束了,总结经验寻找差距,为2018年及以后奠定一个什么样的基础。订单数量与质量、经营效率、技术竞争力、斗志与干劲等工作是否取得了实效。

会上,副总经理张英健通报了“火烧”质量情况,并解读《落实质量责任的管理办法》。总会计师刘智全通报了责任状指标落实情况。总经理助理张海权通报了深化改革总体方案落实情况。

斯泽夫强调,四季度,全体干部职工要鼓足干劲,全面完成全年各项工作,全面贯彻落实党的十九大精神,实现哈电集团持续健康发展。一要向精益管理要效益。要狠抓品质品牌;要坚决把质量改进进行到底;要严格管理,真正使严格管理成为哈电的气质;要严格狠抓、狠压“两金”;要盘活存量,提高资金周转率;要精打细算、降成本。二要向管理模式要效果。要坚定不移走集团化管理的道路,这是必须要坚持的,也是不可逆的;要完善事业部的深化改革;要发挥职能部门作用,更有效地配置全集团资源。三要向国内国外两个市场要规模。要充分发挥人的作用;要建立严格考核机制;要建立好的协调机制;要深入分析,做好充分的准备。四要向创新要竞争力。要以市场为导向,确定攻关课题;要优化工艺、设计;要进行工艺整顿;要加大投入,确保发展后劲;对拿项目要采取特别措施。五要向新产业、新产品要发展。要抓“三品”:增品种、提品质、树品牌;要加快发展新板块业务;要建立好奖惩机制。六是要向改革要活力。要建立成本倒逼机制;要优化机构,控制总量;要优化产品结构、去产能。七是要向干部队伍要动力。要加强干部管理,干部管理部门、纪检监察部门、巡视部门要联动,形成合力一起抓干部管理;干部要自我净化、自我完善、自我革新、自我提高;干部要带头树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识;干部要主动抓机遇、抓效率、抓拼搏精神、抓创新;要营造良好的政治生态。没有哪个好的企不是干出来的,干部没有好的状态,就不会“重回一流”,职工的心就不会顺、气就不会足。

斯泽夫在讲话中首先传达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神,并从集团公司当前形势、创新转型、夯实管理、深化改革、加强党的建设等方面审视了上半年工作,剖析了存在的问题,对下一步工作提出明确要求。

斯泽夫表示,党的十九大将于10月18日在北京召开,我将代表哈电集团一万多名共产党员参加党的十九大,这是我们全体党员的希望,我一定代表大家把会开好,同时把前段时间了解到的党员群众的呼声和期待带到北京,同时也希望我们共同期待党的十九大的胜利召开,同时把党的十九大的精神贯彻落实好。

斯泽夫强调,上半年,在广大干部职工的共同努力下,集团公司总体向好、挑战很多。要正确认识趋势、方向与优势、方法的关系,趋势胜于优势,方向重于方法,要继续共同努力,朝着向好的趋势和正确的方向稳步前进。要继续加大创新与转型工作力度,在转型蓝图、技术创新、业务拓展等方面要放眼长远,有大气魄,尽快行动,面向市场求生存求发展。要夯实管理,精益生产,提高产品质量,质量工作要出重拳;要精益管理,狠抓成本,成本是竞争力,也是生存能力的体现;要提高集团公司的管控能力,要横向到边,纵向到底,防范风险。

吴伟章在市场开发、两金压降、创利能力、现金流、深化改革、转型升级、质量、安全生产、巡视审计整改方面分别强调了完成全年工作目标需要关注的事情,面对2018年严峻形势,指出要提早谋划,备战严冬,着力做好实现“1”目标、抓好“2”重点、管理“3”化、实施“4”全面、补齐“5”短板等工作。

斯泽夫强调,在深化改革工作方面要认真贯彻落实党中央、国务院要求,加强瘦身健体、三项制度改革、完善干部能上能下机制和人才队伍建设等方面的工作。要加强企业党的建设,紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,进一步学习贯彻习近平同志系列重要讲话精神,增强“四个意识”,增强搞好集团公司的信心和决心,坚决推动深化改革,抓大局、保落实、抓改革、保稳定,履行“四个责任(经济责任、政治责任、社会责任和管党治党责任)”,开好集团公司首次党代会,以优异的成绩喜迎党的十九大胜利召开。

吴伟章强调,总书记在银川宁东能源化工基地考察时说过“社会主义是干出来的”;总书记也多次强调“发展是党执政兴国的第一要务,是解决我国一切问题的基础和关键”。对哈电来讲,当前最重要的是发展,最迫切的是干,唯有干、唯有发展,才有希望,才能渡过严冬。我们现在正处于变革的时代,出点问题正常,但是不干事肯定不行。集团上下都要坚定信心,振奋精神,以全新姿态迎接党的十九大胜利召开,以全新姿态备战严冬,助推哈电集团二次创业、再上一流。企业要对照年初工作会要求、责任状、专项工作方案逐条梳理、逐条总结,对于差距大的事项,要再布置、再动员、再落实。要做好形势分析和应对;要做好十三五规划的分解落实;做好排产的统筹安排;做好全面预算的编制;加快《800万-1000万千瓦保持盈亏平衡方案》的落地;做好外部政策变化等五个方面风险分析,做好严冬下的预案。全体干部职工坚定信心,争分夺秒,亮剑严冬,担当重责,不留遗憾,为尊严、荣誉、责任而战,对历史负责、对企业负责、对职工负责。同时,吴伟章对干部作风、状态结合自身经历谈了切实的感受和要求。

吴伟章在工作报告中指出,在全体干部职工的共同努力下,集团公司经济运行总体平稳,营业收入、工业总产值、利润总额等各项指标基本实现了“过半”。下半年,要继续打好“六场硬仗”,向全年任务目标发起总攻。

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