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4166.com[喜迎十九大 砥砺奋进新哈电]动装篇

2019-11-02 02:25

公司以建党纪念日为契机,召开年度“七一”表彰大会,树立典型,表彰先进,弘扬正气。紧紧围绕公司中心工作,以提升生产经营能力、技术创新实力、质量管理水平等工作为重点,设定支部牵头项目、党员负责项目;以关键设备为重点,评选出党员机台;以生产、技术、管理等关键岗位为重点,评选出党员先锋岗;十八大以来共完成支部牵头项目82项,党员负责项目70项;评选党员机台34台次、党员先锋岗146人次,有力推动了公司生产经营等任务的完成。

打出“组合拳”

作为国内唯一同时具有轴封型核主泵及其主泵电机、三代核电屏蔽型主泵电机

今年6月25日,福清核电站3号机组正式启动,所有运行参数正常。这一巨大成功的背后,哈电集团下属企业哈尔滨电气动力装备有限公司自主研发制造的国内首台“核主泵机械密封”立下了汗马功劳。

任人唯贤,突出人才领先优势

提升供给水平的“牛鼻子”在哪里?显然是产品。

同时,哈电动装积极拓宽人才选拔渠道,科学的制定人才选拔标准,构建有利于优秀人才脱颖而出的选拔机制,创造公开、公正、公平的选人用人环境,畅通各类人才的发展通道。从内部发掘潜力,注重从基层和生产一线选拔各类人才,通过“师傅带徒弟”“技能比武”等形式努力培养优秀年轻人才进入各级人才团队,形成老中青人才梯次配备的局面,建立各类人员能上能下、能进能退的管理机制。

“随着国内经济社会的全面发展,高品质、新材料、高附加值产品必将引领市场方向。这意味着,哈电动装公司必须继续发挥好民品电动机各类机型覆盖面广、技术储备多的优势,不断巩固公司在各专业电机领域的领先水平,通过供给侧结构性改革提升企业核心竞争力及持续发展能力。”仲维滨说。

公司党委在集团党委的领导下,以党的十八大精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指导,坚持“党要管党、从严治党”的方针,牢牢把握党的先进性和纯洁性建设主线,紧紧围绕品牌建设和中心工作目标,强化基层党组织建设和干部队伍建设,全面加强和改进公司党建工作,切实履行了主体责任,充分发挥了党委的政治核心作用。

“在供给侧结构性改革这篇大文章中,企业亟需矫正供需结构错配和要素配置扭曲的问题,减少无效和低端供给,扩大有效和中高端供给,提高全要素生产率,培育新的增长动能。”哈电动装公司党委书记、董事长仲维滨表示:“这对企业来说既是巨大的挑战,也是难得的机遇。哈电集团动装公司必须顺势而为,盯住新能源产业这一方向,努力推动公司战略调整和发展方式转变。”

哈电动装以满足科技创新规划和产品结构调整为出发点,调整科技人才队伍结构,重点引进了核电、泵类、电机电气专业毕业生。依托重大科技项目、重点工程的建设,以工信部“高端装备人才国际培养计划”实施为契机,把握“省、市领军人才梯队”建设机遇,充分利用哈电集团“技术专家”政策,加快培养科技领军人才及高水平创新团队,强化核心技术优势。加强与国内外科研机构、高等院校、行业领先企业的广泛联系,通过调入、兼职、咨询、讲学、科研、项目聘用、技术合作等方式,引入高级技术人才或智力、技术支持。

机械密封是核主泵的核心部件。专家表示,福清3号机组在更换国产化机械密封后运行正常,标志着哈电动装公司针对轴封型核主泵核心部件机械密封的国产化工作正式完成。

从严治党,夯实基层党建工作

资料显示,近年来,哈电动装公司以核主泵为突破口,先后为福清核电1&2&3&4机组、方家山核电1&2机组提供轴封主泵;为巴基斯坦恰希玛三期、四期核电机组提供轴封主泵。目前,CAP1400示范电站屏蔽式主泵电机、巴基斯坦卡拉奇项目主泵、国内首个华龙一号福清5&6机组轴封主泵等均进入常态化生产制造环节。

为了满足核心技术的工艺能力和保证资源优先原则,哈电动装积极调整现有资源配置,努力实现核心部件内部专业化、规模化生产、标准化成套生产,合理激活闲置资源,有计划地利用两个厂区的生产制造能力,为市场开发提供战略支撑。打造管理标准,培养高效的项目管理队伍,在资源整合过程中,实现科学管理和规范生产。

为完善质量管理责任制度,公司形成了以技术部门牵头,质保质检部门监督,生产服务部门配合的架构。同时,努力推进质量管理体系的规范化、精细化建设,严格质量检验,不合格的产品绝不放行。

在民用产品领域:公司先后取得了GB/T19001-2008质量管理体系认证证书、防爆电机生产许可证,公司拥有拥有机型覆盖面广、技术储备多的优势,许多专业电机领域达到国内或国际领先水平。公司拥有小浪底/中部引黄、中石油西气东输等水利、石化、风洞大型试验机组项目。2013年12月,牛栏江项目机组成功运行,填补了国内设计、制造大功率泵用电机的空白;目前国内最大的80MW风洞试验用变频调速同步电动机正在我司生产制造,此电机的设计制造标志着公司在大型变频调速电机制造领域达到了国际领先水平;西气东输项目20MW级超高速防爆变频调速同步电机已研制成功并稳定运行,顺利通过了国家发改委和中国机械联合会组织的鉴定会,2015年10月,该项技术荣获了中国机械工业科学技术特等奖,填补了国内空白;2800kW直联式矿井提升用直流电动机,开创了国内大型直流电机生产的先河,被广泛应用到包钢、宝山特钢等多个项目上。

基于公司产品的基本特点,公司逐步采用模块化制造系统替代现有的机群式车间制造系统,通过提高设计标准化程度带动产品结构、工装卡具、外包生产的模块化,通过一系列改革实现简化生产流程、缩短生产周期、降低成本的目标。

生产制造能力的骨干企业,哈电集团哈尔滨电气动力装备有限公司(以下简称“哈电动装”)以全面深入学习贯彻党的十八大和十八届历次全会精神为指导,勇于创新、锐意进取,在转型升级、党建工作、生产经营等发面都取得了快速发展,产品范围覆盖了冶金、核电、舰船、矿山、火电、水利、风电、研发试验等领域,特别是核主泵已实现了全面的国产化,掌握了核主泵核心设计技术和制造技术,同时推动了材料国产化,核主泵订单、销售额、盈利水平逐年递升,成为哈电动装核心竞争力产品代表性名片,在国内外享有较高的知名度和认可度。

为更好地推进供给侧结构性改革,哈电集团动装公司积极调整现有资源配置,努力“实现核心部件内部专业化、规模化生产,配套部件外部长期合作化、标准化成套生产”;合理激活闲置资源,有计划地协调两个厂区的生产制造能力,为市场开发提供战略支撑;培育项目管理队伍,在资源整合过程中实现科学管理和规范生产。

科技创新,提升核心竞争力

“目前,公司已经掌握主泵核心制造技术,具备高超的设计能力,产品全面实现国产化。尤其是最近几年,公司核主泵订单、销售额、盈利水平逐年提高。”仲维滨透露,哈电动装公司核电项目合同总额高达100余亿元,合同期持续到2021年,巨大的市场空间已经向公司敞开。

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