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哈电集团专题研究备战严冬措施

2019-11-02 02:25

针对即将到来的2018年“严冬”危机,哈电集团积极应对,专题研究措施,分别于2017年8月31日、9月1日、9月13日召开锅炉、汽轮机、电机等产业应对“严冬”专题会议。集团公司领导斯泽夫、吴伟章、冯永强、张英健、宋世麒、刘智全、王德兴参加了会议。

7月15日,集团公司在江北科研基地召开2017年度中期工作会议,深入贯彻落实刚刚召开的全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神,对集团公司上半年工作再梳理、再总结、再检查,深入分析当前形势,对下半年工作再动员、再部署、再落实,全面推进年度重点工作的圆满完成。

会议听取了锅炉公司、汽机公司、电机公司就应对2018年“严冬”已采取的措施、成效,面临的困难问题、2018年拟采取的措施及相关意见建议等方面的工作汇报。集团公司领导就各企业应对工作提出相应要求。总部各有关部门及事业部有关领导对锅炉公司、汽机公司、电机公司提出工作建议。

国务院国有重点大型企业监事会有关同志,集团公司领导斯泽夫、吴伟章、冯永强、白绍桐、张英健、宋世麒、刘智全、王德兴、张海权出席会议。

4166.com,党委书记、董事长斯泽夫对锅炉公司、汽轮机公司、电机公司的工作措施肯定的同时,提出三点要求:一是打赢改革的攻坚战。要从大处、从长远着眼,对企业进行流程再造,继续做好瘦身健体,促进企业可持续发展。改革是一场革命,改的是体制、机制,触动既得利益,需要企业领导班子达成共识,才能有效推动。二是加大转型升级力度。转型不转行,转变发展模式,向清洁高效转变,培育新动能。三是加强内部管理。推进标准化、精益化、自主化,降低产品成本。精益化的根本在质量,质量的失败是最大的失败,质量损失,损失的是金钱、信誉和市场。控制非生产性支出,减少非生产性支出是一个习惯问题,是节约成本的关键问题,既要开源又要节流。

集团公司党委书记、董事长斯泽夫在会上作重要讲话。党委副书记、总经理吴伟章作工作报告。党委副书记冯永强主持了会议。

党委副书记、总经理吴伟章指出,要深刻认识应对“800-1000万千瓦”时期这一课题的重大意义,做好一号工程,在“800-1000万千瓦”时期保持不亏是哈电集团压倒一切的任务,将瘦身健体、提质增效、处僵治困融入到此项工作中,以此为主线全面转型升级,推进供给侧结构性改革。做好传统产品,尽快补齐短板,在国际市场全面发力,做强做大电站服务产业,新产业要认得准、行动快。千方百计稳定收入,千方百计降成本,提高用户满意度,加强人才队伍建设,应对当前、兼顾长远,认识问题、坚定信心。同时,吴伟章还对集团总部提出了要求,总部要管少、管好、管到位,加大指导、加大推动、加大考核,积极帮助企业解决问题。

会上,副总经理张英健通报了“火烧”质量情况,并解读《落实质量责任的管理办法》。总会计师刘智全通报了责任状指标落实情况。总经理助理张海权通报了深化改革总体方案落实情况。

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斯泽夫在讲话中首先传达了全国国有企业改革经验交流会和中央企业、地方国资委负责人培训班会议精神,并从集团公司当前形势、创新转型、夯实管理、深化改革、加强党的建设等方面审视了上半年工作,剖析了存在的问题,对下一步工作提出明确要求。

斯泽夫强调,上半年,在广大干部职工的共同努力下,集团公司总体向好、挑战很多。要正确认识趋势、方向与优势、方法的关系,趋势胜于优势,方向重于方法,要继续共同努力,朝着向好的趋势和正确的方向稳步前进。要继续加大创新与转型工作力度,在转型蓝图、技术创新、业务拓展等方面要放眼长远,有大气魄,尽快行动,面向市场求生存求发展。要夯实管理,精益生产,提高产品质量,质量工作要出重拳;要精益管理,狠抓成本,成本是竞争力,也是生存能力的体现;要提高集团公司的管控能力,要横向到边,纵向到底,防范风险。

斯泽夫强调,在深化改革工作方面要认真贯彻落实党中央、国务院要求,加强瘦身健体、三项制度改革、完善干部能上能下机制和人才队伍建设等方面的工作。要加强企业党的建设,紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,进一步学习贯彻习近平同志系列重要讲话精神,增强“四个意识”,增强搞好集团公司的信心和决心,坚决推动深化改革,抓大局、保落实、抓改革、保稳定,履行“四个责任(经济责任、政治责任、社会责任和管党治党责任)”,开好集团公司首次党代会,以优异的成绩喜迎党的十九大胜利召开。

吴伟章在工作报告中指出,在全体干部职工的共同努力下,集团公司经济运行总体平稳,营业收入、工业总产值、利润总额等各项指标基本实现了“过半”。下半年,要继续打好“六场硬仗”,向全年任务目标发起总攻。

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