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[喜迎十九大 砥砺奋进新哈电]汽轮机篇

2019-11-02 02:25

党的十八大以来,哈电集团哈尔滨汽轮机厂有限责任公司始终秉承“承载民族工业希望,彰显中国动力风采”的历史使命,以“为世界提供动力,为人类带来光明”为宗旨,不断续写新的辉煌,留下了一连串坚实的足迹。产品遍及30个省,近400多座电站,占全国国产火电装机容量的三分之一以上,同时出口到亚洲、非洲、欧洲、美洲等27个国家和地区。

日前,人力资源社会保障部发布2016年享受政府特殊津贴人员名单,哈电集团3人入围——李梦启、李宇峰、赵彦华。

哈汽聚焦效益,制定实施“三大战役”“三年三步走”等一系列战略目标,企业运行质量逐步好转。共出产电站汽轮机195台/7113.75万千瓦,实现营业总收入223.34亿元,产品订货417.38亿元。加强成本管控力度,持续推进降本增效,累计节约资金21亿元,主导机型全部实现盈利,保证了企业的经济运行质量。尤其是2016年,盈利5270万元,经济运行质量逐步好转,极大地增强了发展信心,提振了职工士气。

政府特殊津贴制度是党和政府关心、关怀广大高层次高技能人才,激励他们充分发挥引领作用,为国家建设作出更大贡献的重要制度,也是加强专业技术人才和技能人才队伍建设,为经济社会发展提供有力人才保障的重大举措。

不断加强党建工作,融入中心,服务大局

李梦启,哈电集团哈尔滨电气动力装备有限公司副总经理,中国电工技术学会大电机专业委员会副秘书长、中国国家标准化技术委员会委员。

五年来,哈汽坚决维护党中央权威,用习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑、指导工作。认真贯彻落实党的十八大和历次全会精神,把学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神作为首要政治任务,利用两级中心组学习和“三会一课”等制度,认真学习党章党规,不断提高政治理论水平和形势研判能力。牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,严守政治纪律和政治规矩,为改革发展提供了根本遵循和重要保障。

自1989年参加工作以来,一直从事电机设计、科研、制造技术工作。其负责AP1000 /CAP1400核电屏蔽主泵电机研制、300MW/1000WM核电轴封主泵机组研制、西气东输20MW级高速直联变频压缩机驱动电机等产品均是我国重点项目核心技术装备,研究成果具有重大的经济效益、社会效益和政治意义。

五年来,哈汽始终坚持党的领导、加强党的建设,党建工作取得了良好成效。深入开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育和“两学一做”学习教育,切实增强领导干部和广大党员的党性修养。认真履行党委主体责任,坚持民主集中制原则,“三重一大”决策机制更加完善。严格落实党建工作责任制,建立了科学合理的党建考核体系,党内组织生活得到加强和规范。不断加强制度建设,制修订党建工作制度76项,把党建工作写入公司章程,党组织发挥作用更加规范化、制度化、具体化。坚持正确的用人导向,实行干部选拔任用工作纪实制和责任追究制,选人用人公信度得到切实加强。不断夯实基层党建基础,加强党员日常教育与管理,持续开展党内创先争优活动,基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用有效提升。牢牢把握思想意识形态主动权,开展形式多样的形势任务教育,有效发挥思想政治工作作用。加大内外宣传力度,通过开展“擦亮哈汽品牌”系列活动、“感动哈汽”和“十大功勋”人物评选,进一步强化了企业文化建设。持续开展的“支部牵头项目”“劳动竞赛”系列活动,有效助推了生产经营任务的完成。

研究成果先后获得中国机械工业科学技术特等奖、中国核能行业协会科技进步一等奖等多个省部级奖励。共有《用于反应堆冷却剂泵的屏蔽电动机》等发明专利10项、《联动式自平衡水润滑推力轴承》等实用新型专利12项。

五年来,针对重点、难点工作,共确立支部牵头项目305项,其中党委牵头项目6项、联合支部牵头项目31项、支部牵头项目187项,成立共产党员服务队81项。支部牵头项目的圆满完成有效突破了瓶颈问题,解决了生产经营的关键问题。此外,坚持“积极防范、突出重点、依法管理”的保密工作方针,不断完善保密工作体系。在民主党派和党外知识分子中广泛开展“爱哈汽,献良策,做贡献”竞赛活动,凝聚各方力量助推公司发展。

目前主持大型先进压水堆及高温气冷堆国家重大专项4项、某预研项目1项、科技部国际合作项目1项,参加科技部“973”项目1项,共获得国拨科研经费4.2亿元。

全面推进深化改革,科学布局,发挥优势

2013年聘为哈电集团首席技术专家,2014年享受黑龙江省政府特殊津贴,2016年享受国务院特殊津贴。

“十二五”期间,哈汽主动加快产业结构调整,由传统的以常规火电为主的产业结构模式,逐步转化为常规火电、核电、燃机、重点工程和新能源产业多头并举、齐头并进的发展格局,多元化发展的产业布局已经初步形成。五年来,哈汽深化改革,企业发展活力和动力明显增强。

李宇峰,哈电集团哈尔滨汽轮机厂有限责任公司一级副总专业师,研究员级高级工程师。

加快推进去产能,实施了铸造业务停产、热处理业务减产,退出了低端焊接业务。

他1995年7月从哈尔滨工业大学热力叶轮机械专业毕业,同年来到哈电集团哈尔滨汽轮机厂有限责任公司工作,先后担任研究院研究员、设计室主任、研究所所长、副院长等职务。对汽轮机设计潜心研究、刻苦专研,在汽轮机高效通流部件和叶片设计开发方向造诣深厚,见解独特,是汽轮机设计工作不可多得的宝贵人才。

加快推进补短板,实施了重点工程综合生产能力建设和核电汽轮机核心能力建设等技改工作,总投资9.94亿元。

他主持和参与了多项国家重大科研攻关项目,发展完善了弯扭叶片理论体系及设计方法,研制出新型高阻尼结构汽轮机末级叶片、弯扭叶片、大焓降高效叶型、高效阀门和排汽缸、高效核电汽轮机通流研制等研究成果,在新一代大型火电汽轮机、核电汽轮机、蒸汽-燃气联合循环汽轮机上得到广泛应用。他带领技术团队成功完成诸多具有国际水平的汽轮机通流设计技术研究,填补多项国内空白,特别在代表汽轮机制造商综合实力的长叶片设计领域始终处于国内最高水平,取得了重大的技术突破和显著的经济效益,为推动哈电集团汽轮机设计技术发展及行业技术进步做出了突出贡献。

加快推进机构调整,减少内部接口,缩短管理链条,职能部门由41个减少为30个,使组织机构设置更加合理,管理流程更加顺畅。今年2月份以来,对组织机构进行了全面调整,尤其是对生产单位的划分与职责进行了进一步明确。将军工部、二分厂整合为军工事业部,下设军工分厂,基本实现了军工产品单线生产;将冷作分厂、核电设备分厂、下料车间整合为冷作分厂,实现了焊接业务的统一管理;将工具处和锻热车间整合为金工分厂,为公司打造中小件生产基地奠定了基础;将原二分厂三个跨的设备迁出,安装了大批数控设备,提高了叶片的五轴加工能力,并将叶片成套管理职能划归叶片分厂;将民品总装业务划归重装分厂,实现总装队伍专业化;将主汽阀、小件部套装配业务划归主机分厂,实现从小部件装配到阀门整体装配一条龙,减少转运环节。基本形成军民分线生产、工艺流程合理、职能定位清晰的六大分厂,提升了公司的核心制造能力。

李宇峰曾获国家科技进步二等奖、省长特别奖、哈尔滨市特等劳动模范、省国资委优秀共产党员、哈电集团科技突出贡献奖、哈电集团技术专家等荣誉。历年来获得市级以上科技奖励17项;发明专利7项,实用新型专利30项;承担市级以上科技项目12项;发表论文34篇。

持续推进“减员瘦身”工作,累计减员1800余人,公司目前用工总量为5300余人,较2012年初降低25.4%。

赵彦华,哈电集团哈尔滨锅炉厂有限责任公司副总工程师,研究员级高级工程师,现兼任第六届电力行业电站锅炉标准化技术委员会委员、黑龙江省机械工程学会常务理事等。

持续推进分配制度改革,加强全员绩效考核,对分厂实行工资总额承包制,根据职工对企业贡献调整薪酬分配,逐步趋于合理,职工的工作积极性得到进一步激发。

30年来,赵彦华一直从事电站锅炉科研开发,主要专长为锅炉整体布置、结构应力设计,参与主持设计开发了亚临界、超临界和超超临界锅炉。先后参与开发了国内首台七台河350MW亚临界锅炉、上都电厂和伊敏电厂600MW配不同制粉系统燃用褐煤的哈锅新产品,在全面掌握引进技术基础上再创新,开发出适应不同煤种的系列产品,锅炉运行稳定,性能优良。

持续推进人才队伍建设,实施了“156人才工程”和高技能人才队伍建设,打造了高素质的技术人才、管理人才和“大国工匠”队伍,为企业持续发展提供了人才保障。

他带领技术团队陆续开发出了以华能瑞金350MW和印度ADANI660MW超临界锅炉为代表的具有自主知识产权、煤种适应性强和不同蒸汽参数的超临界锅炉系列产品,机组指标优异,达到了世界先进水平。参与开发了国内首台自主技术华能九台燃用褐煤配风扇磨670MW超临界塔式锅炉,填补了国内褐煤领域技术空白。 积极开展国际技术交流与合作,先后与日本三菱公司合作完成了国内首台600MW和1000MW超超临界锅炉的开发设计工作,在短时间内完全掌握了超超临界锅炉的设计技术。

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