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[喜迎十九大 砥砺奋进新哈电]国际篇

2019-11-02 02:25

哈电国际承建的土耳其泽塔斯三期2×660MW燃煤电站项目,是哈电国际首个土耳其火电市场标志性项目,也是国家实施“一带一路”倡议中,中国工程总承包企业在欧洲市场的首个重大项目。该项目2台机组均采用哈电集团制造的660MW超临界火电机组,均比合同工期分别提前67天和36天,建设周期创造了土耳其2台600MW等级机组最短建设纪录。

巴基斯坦当地时间10月12日下午,哈电集团与巴基斯坦Quaid-E-Azam电力公司在拉合尔签订巴基斯坦必凯1180MW联合循环电站项目长期运行维护合同,标志着哈电集团在“一带一路”建设上实现从EPC到EPCO的重大转型升级。此前,哈电集团于2016年首次以投融资和总承包模式进入中东高端电力市场,签订了阿联酋迪拜哈翔2400MW清洁燃煤电站项目合同,实现了从EPC到BOO投资业务的重大转型。

作为国际化的企业,决定了哈电国际多元化的发展道路。随着中、高端海外市场的不断开拓,哈电国际加强了管理模式的创新和优化,从PMS项目管理系统的引进、组织变革的开展、领导力“七力”模型的构建、统计报表体系的建立到工程管理体系升级,再到独特的企业文化建设,哈电国际管理水平已与国际同行业公司全面接轨。

哈电集团承建的巴基斯坦必凯1180MW联合循环项目和百路凯1223MW联合循环项目是巴基斯坦联邦政府以及该国旁遮普省政府近年来开发的三个大项目中的两项,项目完成后可为巴基斯坦国家电网再增加2400MW的电力输出。这两个联合循环项目赢得了巴基斯坦政府高层和业主的高度称赞。巴基斯坦前总理纳瓦兹˙谢里夫在视察必凯项目工程现场时,对哈电集团高效、高质量的项目执行给予了高度评价,并感谢哈电集团为巴基斯坦电力建设作出的重大贡献。

打造全球化发展格局,哈电国际不仅要做品牌,更要做名牌。面对国际市场严峻形势,哈电国际业务结构调整逐步优化,形成了“工程总承包业务、售后服务业务、金融业务、投资业务”四大业务板块。哈电国际认真研判市场形势,提出打造“投资+EPC+运营”全新的项目开发模式,以投资业务带动EPC总承包业务,引领海外业务提档升级。这五年,从对BOT、BOO项目的先行探索,到先声夺人,锁定并拿下首个具有世界影响力的电力投资项目--哈翔项目,哈电国际创造了中资公司首次以投融资和总承包模式进入中东电力市场的先例,标志着哈电国际投资业务板块由规划和布局,向深耕细作、持续发展的新阶段迈进。

此外,哈电集团还承建了巴基斯坦政府开发的另一大型联合循环发电项目——百路凯1223MW联合循环电站项目。该项目已于今年8月份全部投入商业运行,机组性能远超合同保证,创造了H级燃机安装调试的一系列世界纪录。百路凯项目2号燃机从就位到点火成功仅用时64天,从就位到并网发电仅用时69天,再次刷新了世界纪录。

走进去,深耕细作海外市场,逐步扩大海外市场网络布局,在重点区域市场和新兴市场有计划地增设海外分支机构,形成了由“海外商务代表处、海外分公司和海外4S售后服务中心”组成的行业内规模最大的海外市场营销网络。

据了解,巴基斯坦必凯项目现场位于巴基斯坦旁遮普省拉哈尔市以西约60公里,总装机容量为1180MW,采用2台GE 9HA燃机、2台余热锅炉和1台蒸汽轮机发电机组配置。哈电集团将在12年长期运行维护期内认真履行合同义务,为巴基斯坦提供一座运行稳定、效率优良的联合循环电站。该项目全部投入商业运行,将极大缓解巴基斯坦当前的电力短缺状况。

站在高端审视世界,才能领略风云的变幻莫测;跨越极限攀峰登顶,才能感受成功的收获喜悦。

巴基斯坦必凯项目是世界上首个容量最大、效率最高的、建设工期最短的H级联合循环电站项目,也是世界上第一个配备旁路系统的9HA机组,是哈电集团承建的总承包交钥匙工程,于2015年9月22日开工。哈电集团通过对计划实施的严格控制、对安全工作的高度重视、对质量管理的层层把关,顺利实现了各节点里程碑并创造了多项“世界纪录”,其1号机组历时17个半月完成并网发电,创造了重型燃机电站建设史上“最短建设周期”的奇迹,为运维合同的成功签订奠定了坚实基础。

这五年,哈电国际不断加强国际合作,积极探索与国际知名企业从“相加”到“相融”实现国际合作的加速跑。目前,哈电国际拥有全球在投资、融资、法律、税务、金融、设备供货、质量控制、工程设计等业务领域的顶尖合作伙伴。拥有GE、SIEMENS,美国BV、美国沃林帕森、法国船级社、日本东芝等国际合作企业;沙特ACWA、法国EDF、法国GDF、马来西亚云顶集团、阿联酋DUBAL、中国保利协鑫等国际电力投资商;中信保、口行、中行、国开行、工行、农业、交行、建行、招行,国际有渣打银行、汇丰银行等金融合作机构。随着国际合作的朋友圈越来越大,哈电国际市场竞争力明显增强。

此次运行维护合同年限长达12年,将开创哈电集团在海外长期运维业绩的先河,将使哈电集团成为世界范围内少数具有9H型燃机运维业绩的公司之一。

目前,哈电国际已经在亚洲、非洲、南美洲、欧洲20多个国家承建了近50个电站项目,总装机容量超过38000MW,总合同额累计132亿美元,出口创汇51.3亿美元。尤其近五年来,哈电国际海外市场版图不断扩大,海外市场开发触角已延伸至全球40多个国家和地区。海外拥有8个分子公司、11个商务代表处和5个售后服务中心。海外在建项目18个,分布在10个国家和地区,总合同额累计88.5亿美元。

哈电国际承建的巴基斯坦1180MW联合循环电站项目和百路凯1223MW联合循环电站项目总承包交钥匙工程,是巴基斯坦政府开发的大型燃气发电项目。这两个项目均采用GE公司生产的目前世界容量最大、效率最高、技术最先进的9HA型燃机机组,也是世界范围内第一批采用该机型的电厂,必凯项目更是亚洲首台。必凯项目于2015年9月22日开工,百路凯项目于2015年11月2日开工。必凯项目 1号机组历时17个半月完成并网发电,创造了重型燃机电站建设史上的一个奇迹。百路凯项目则创造了H级燃机安装调试的一系列世界纪录。其中,1号燃机于2017年8月13日顺利通过性能试验进入商业运行,安装调试仅用104天,而9H燃机正常情况下的安装调试周期约为180天,此前同类型机组最短安装调试周期约为120天,创造了同类型机组安装、调试最短纪录,完美诠释了中国速度。同时,2号燃机168小时可靠性试运行净出力达到397MW,远超合同保证值380MW,也充分展现了哈电国际“质量为先,精益求精”的品牌价值,并赢得了巴基斯坦政府高层和业主的高度称赞。

强化战略驱动,问鼎高端市场

数据汇成果,发展加速度

哈电国际承建的印尼万丹一期670MW超临界燃煤电站全套机组均采用哈电集团机组设备。该项目于2017年3月28日正式进入商业运行,是印尼政府35,000 MW电力5年规划(2015年-2019年)中第一个,也是唯一一个进入商业运行的IPP电厂项目。2017年4月16日,该项目一次成功通过720小时连续可靠性运行试验,充分证明哈电集团发电设备优质可靠,彰显了“中国制造”和“中国建造”的全球实力。

企业文化作为企业综合实力的体现,已经成为哈电国际发展中最核心最持久的竞争力。哈电国际在宣贯落实集团文化“七统一”的同时,进一步丰富哈电国际的企业文化内涵,形成了以“五种精神”为基础,以“五种文化理念”为根本,以“恭宽信敏惠”为引导,适合国际化发展的企业文化体系,为增强公司核心竞争力,推动公司健康快速发展,打下了坚实的文化基础。

党的十八大以来,哈电集团哈尔滨电气国际工程有限责任公司(以下简称“哈电国际”)开启了一个又一个新的历程,从坚持党建领航,聚焦改革发展,到强化战略驱动,优化业务结构;从谋篇布局海外市场,推进本土化发展,到加强国际合作,抢占投资红海;从持续管理创新,厚植发展优势,到构建人才梯队,凝聚核心竞争力。

五年来,哈电国际党委坚持从党委班子成员自身做起,以解放思想大讨论、民主生活会、专题学习会和党委班子集体学习等方式为载体,每月定期组织中心组集中学习,开展形势任务教育,重点加强中层以上领导干部思想政治教育,着力提升了领导班子和干部队伍的思想政治素质。建立了“四网一刊”(即中文、英文、西文、俄文网站和《哈电工程》内刊) ,党员之家Q群以及微信公众平台,充分发挥了舆论宣传的引领作用。

哈电国际党委注重加强对群团、统战工作的领导,共同为公司发展建功立业。2013年,哈电国际被全国总工会授予“全国模范职工之家”称号。

五年来,哈电国际党委全面落实从严治党主体责任,制定了《哈电国际党委工作条例》、《哈电国际公司落实党风廉政建设主体责任实施办法》和《哈电国际公司党风廉政建设监督责任实施办法》,进一步明确党委的主体责任和纪委的监督责任具体职责和具体要求。并于2015年制发了《哈电国际贯彻落实党风廉政建设主体责任清单》,明确了领导班子集体责任7个项目28条具体内容,以及党委书记履行党风廉政建设第一责任、班子成员认真落实“一岗双责”职责的主要任务,有效加强了党风廉政建设责任的落实。同时健全完善了领导干部任前廉政谈话制度、主体责任报告制度、党政正职述职评议制度、约谈制度。

哈电国际秉承“做一个项目,打造一个品牌”的理念,目前拥有18个海外在建项目同时执行,多个世界级重点项目和“一带一路”标志性意义的项目赢得了国际市场的高度赞誉,在世界舞台上叫响了哈电品牌,更让哈电品牌熠熠生辉。

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