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哈电集团召开所属企业管理指标及总部部门绩效

2019-12-01 05:33

12月6日,为进一步推进落实总部部门绩效考核相关工作,哈电集团召开了绩效考核专项工作会,重点讨论了现行总部部门绩效考核工作存在的不足及改进建议。会议由集团公司总会计师刘智全主持,公司总部各部门有关负责人参加了会议。

10月9日下午,集团公司召开了所属企业管理指标及总部部门绩效考核推进会,公司总部各部门负责人及相关工作人员参加了会议,公司总会计师刘智全主持会议并作了讲话。

与会的各部门负责人结合2016年以来绩效考核工作情况,就如何建立简洁、高效的部门绩效考核体系进行了研究讨论,为公司下一步制定和完善部门绩效考核机制建言献策。经济运行部对下一步总部部门绩效考核提出了初步工作方案。

会上,总部各相关部门负责人分别汇报了归口考核的所属企业管理指标和总部部门绩效考核指标1-9月及全年预计完成情况,重点介绍了当前完成和全年预计完成存在困难的考核指标和工作事项情况,并对相关企业和部门提出了预警建议。

刘智全听取了各部门关于绩效考核工作的相关建议,并提出下一步工作要求:一是总部部门绩效考核总体目标是简化、易操作、重点突出,经济运行部要将各部门提出的建议作为制定绩效考核方案的重要参考和依据,尽快拿出考核办法。二是做好2016年部门绩效考核评价工作,对照责任状梳理问题,消除不合理偏差,完善绩效考核工作。三是认真研究2017年重点工作目标建议,谋划好2017年工作目标。

公司总会计师刘智全对绩效考核下一步工作提出了要求,一是要认识到绩效考核工作的重要性,考核事项的完成情况关系到公司的生存发展;二是要严格考核,务求实效,不能让绩效考核流于形式;三是各部门要加强监督管控,确保各项考核事项涉及的工作取得实效。

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