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机械总院召开战略与市场工作研讨会

2019-11-17 10:25

为了确保完成2009年度任务目标和总院第一期战略规划目标,深入开展新一期战略规划的研究制定工作,机械总院战略与市场工作研讨会于2009年8月26~28日在北京召开。总院领导班子全体成员、各直属单位行政主要负责人及分管市场或经营工作的负责人、院总部相关职能部门负责人等共32人出席了会议。按照会议安排,与会代表就2009年度各单位生产经营情况、未来3-5年业务竞争战略以及集团发展战略思路等进行了广泛的工作交流和研究探讨。会议由李新亚院长、王德成副院长、王西峰副院长和企划管理部梁丰收部长分别主持。

7月23日,机械科学研究总院2015年度半年工作会议在总院定点扶贫单位河南新县召开,会议的主要任务是分析形势任务、研讨“十三五”规划思路、谋划改革发展,部署下半年工作,确保经济稳定增长。国有重点大型企业监事会3办顾晓晨处长,机械总院院长李新亚、党委书记曹世清及其他领导班子成员、总院各直属单位党政负责人以及院总部各职能部门负责人出席会议,会议由曹世清书记、王德成副院长、王露霞书记分别主持,王德成副院长作大会总结。

首先,李新亚院长结合总院2009年1—7月生产经营目标完成情况、第一期战略规划执行及目标完成等情况,就召开本次会议的目的、意义作了说明。

李新亚院长向大会作了《机械总院“技术经济协调发展”的若干思考》的主旨报告,报告分总院面临的发展形势和任务、总院发展模式的思考和2015年下半年重点工作三部分,系统总结了集团化管理以来发展的成绩及存在的问题,深入剖析了总院在“十三五”期间面临的发展机遇,对总院在深化国企改革政策环境下发展的定位及实施路径进行了深刻分析和规划。最后,李院长从确保2015年度“稳增长”目标、启动“十三五”战略制定工作、大力推进总院投资并购专项工作及严控风险稳健经营等四方面部署了2015年下半年集团重点工作。

关于2009年度生产经营工作情况。各单位分别汇报了2009年度上半年生产经营情况和下半年经营工作重点安排。从整体情况来看,各单位均经受住了金融危机的考验,总院上半年营业收入和利润总额同比分别增长15%和20%,部分单位的经营目标虽有所降低,但在7~8月份已有回升。各单位基本上均能保证完成全年的经营计划目标,部分单位还会超额完成任务目标。

李亚平副院长通报了机械总院2014年度综合绩效考核结果和集团各单位2014年度考核情况,机械总院高质量完成了国资委考核,再次获国资委考核B级,较好实现了技术经济协调发展。

关于未来3-5年的业务竞争战略,与会代表结合本单位的发展基础、现有产业板块和市场竞争现状,围绕未来3-5年重点开展业务、新经济增长点、战略发展目标以及主要措施等内容进行了广泛交流。

会议还举行了机械总院2014年度专项奖励颁奖仪式。依据机械总院专项奖励评选结果,对荣获“最佳贡献奖”的北自所、“最佳进步奖”的中汽认证、“科技创新奖”的郑机所和研究中心、“技术服务奖”的哈焊所以及“样板工程奖”的北自所、“产业转化奖”的郑机所进行了表彰,并分别对获奖单位颁发了奖牌。

关于总院未来3-5年发展战略工作,李新亚院长在会上做了题为《装备制造业、现代制造服务业及机械总院发展》的报告,李院长从总院业务现状、装备制造业基础共性技术、总院技术性质及定位、现代制造服务业的发展环境和总院发展思考等五个方面,分析了总院的业务现状和近几年的发展情况,系统梳理了装备制造业基础共性技术发展等外部环境情况,为与会领导思考总院未来的发展定位和目标提供了参考和启示。 按照会议议程安排,参会人员还对总院发展战略的定位、发展模式和主要的战略措施进行了研讨。参会代表针对目前总院存在的业务发展模式不太适应、产能不足、资金缺乏等主要问题,提出了统筹考虑总院整体资源、结合各单位利益促进互动、培育重点发展产业、正确定位三级研发机构等想法,为下半年的战略换版工作积极献计献策。

褚毅副总经济师对总院2015年上半年经济运行情况进行了通报,全面分析了经济运行各项指标,提出了总院上半年经济运行的特点和需要关注的问题。

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