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中钢网新闻中心钢厂新闻风劲正是扬帆时 风劲正

2019-10-23 04:31

“团结、拼搏、求实、创新、高效”是这个团队的精神;“提高标准、规范作业、形成习惯”是这个团队的基本准则;“规范管理、加强沟通、精细作业、控制异常”是这个团队的管理思路;“抓队伍、保安全、促产量、提质量、护设备”是这个团队的工作思路;“一盘棋、一家人、一条心”是这个团队的核心思想。区区百十个汉字,清晰明确有力地传递出压型人的理想、责任、担当和传承,这是压型人的铮铮誓言,更是压型人启程的号角。2018年,压型厂在该公司党政领导下,带领员工舞好生产的龙头,为圆满完成全年目标上交了一份满意的答卷。以人为本抓队伍,经营人心聚合力。员工利益无小事,压型厂做细员工生活和工作服务,先后为员工安装了洗手热水器,共享自消毒免维修洗衣机,购置常用药品,冬季护膝护袖等保暖和防护设施,使员工在集体工作中感受到家的关爱。细微之处见真情,员工家中有事,分厂领导更是闻讯亲至慰问资助。班子成员始终坚持走进车间班组,走近员工,积极为基层服务。结合实际抓安全,时刻紧绷安全弦。压型厂始终把安全工作视为员工的生命线,从管人、管机、管物、管思想入手,常态化组织基层安全员培训,全面提升一线班组的安全管理水平。坚持常态化从严排查安全隐患工作,实现了在员工思想中“要我安全”向“我要安全”的大转变,取得了全年安全、设备等七项为零的骄人成绩。创新设备管理,高效运转保生产。压型厂推出以生产管理、检修定修、技术服务和培训管理为主导的运检修设备管理理念。强调只有设备运行连续、稳定、均衡才能保证质量、成本与安全工作,落实设备机台承包制,做好设备隐患故障全面管理,加强技能培训,提升管理能力,2018年设备管理在公司赛马评比中名列前茅。同时,压型厂在大修、自动化改造、小改小革和修旧利废方面主动作为,自主组织完成分厂大修14项,小改小革51项,修旧利废81件,共节约成本51余万元,受到公司小改小革专项奖励25400元,实现技术队伍锻炼和成本双赢。创新管理促生产,务实创新争效益。压型厂追求科学合理的物料存储、经济用车和生产系统平衡,在生产过程中坚持《压型厂各机台班产定额》的管理要求,协调咀型更换,品种更换和检修,使生产组织与停产检修合理。质量方面不折腾,强化工艺促产量。压型厂坚持“能靠设备不靠人”的质量管理理念,逐步推进各项设备技防措施,使工艺质量提升得到保证。2019年,压型厂乘着该公司职代会春风,压型人乘风破浪,扬帆远航,以更加优异的成绩,为促进企业发展作出压型人的更大贡献。

4166.com,龙福公司是山东省唯一的一家集炼油和发电于一体的综合利用公司,这个公司坚持以学习型班组建设增强基层创新活力。企业创新在基层、活力在基层。班组建设必须围绕创新这一主题,切实激发广大职工的创新活力和创新驱动力。还公司结合实际,大力开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,着力提高员工学习能力、创新能力和竞争能力;积极开展合理化建议等多种形式的活动;健全创新激励机制和创新成果转化机制,推广应用创新成果。对班组长的选拔任用,严格按照“一专多能、一专多用”的原则择优录用班组长,制定了班组长任职标准,选拔班组长首先要求具备从事本班岗位所需要的专业知识和实际操作技能,在职工中有一定的威信,取得相应岗位培训合格证书或上岗资格证书。对不参加培训或培训考试不合格、有“三违”行为和严重违反矿规章制度的班组长随时给予解聘,打破了班组长“终身制”。

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该公司将培训作为提高班组长素质的主要手段,加大培训力度,完善培训机制,规范安全培训流程确保培训效果。按照“缺什么、补什么,干什么、学什么”的思路,抓班组长的业务培训,提高班组长的综合素质和现场管理能力。同时,严把班组长考核关,对班组实行百分制月度细化考核,并引入岗位职务管理,将班组长纳入管理人员范畴,突出他们的生产中的作用。炼油分公司通过班组建设,重视小改小革,从而提高了经济效益。注重培养、发挥员工的群体智慧,鼓励员工搞好小改小革活动,通过小改小革活动来保证安全,解决文明生产的难点,促进经济效益和劳动效率的进一步提高。

山东龙口矿业集团龙福油页岩公司工会组织注重强化班组建设,把强化班组建设放在重中之重的位置上抓,10月份以来,这个公司颁布实施了以行政为主导的班组建设管控模式实施方案,真正形成“行政主导、工会牵头、部门负责、单位实施、全员参与” 的班组建设格局。在班组长任用管理方面,严把选拔、聘用、培训、考核四道关口,不断提高班组长的整体素质。

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